Om innovasjonsledelse

---

Ledere har mange oppgaver – ikke minst skal de legge til rette for innovasjon og nyskapning. Dette kan kalles innovasjonsledelse og kan enkelt kategoriseres i en del ledelse og en del styring.

Den gode innovasjonslederen vil ofte lede ved å:

• Gi medarbeiderne frihet under ansvar og tillater autonome initiativ
• Gir medarbeidere rom for å eksperimentering
• Akseptere at innovasjon tar tid, uten for stram styring av tiden og ressursene
• Ikke legge opp til et for stramt definert jobbinnhold, men gir medarbeiderne mandat til å forme innholdet
• Kommunisere en klar visjon, samtidig som teamene gis autonomi og handlingsrom i utførelsen

Den gode innovasjonsleders vil ofte styre ved å:

• Holde oversikt over organisasjonens viktigste behov ved f.eks. å utarbeide en prioritert vurdering av de aktuelle (endrings)behov.
• Beslutte om hvilke temaer/ideer man arbeider med å innovere om og sørge for å bygge prosjekter rundt disse.
• Ha oversikt over hvilke ideer som ligger på vent. Dette kan være gode ideer som en for eksempel ikke har kapasitet til å starte opp ennå, eller det ikke er rett tid.
• Holde fokus på innovasjon gjennom styringsdialog og måling av aktivitet og resultat.

Innovasjonslederrollen omfatter også en mer praktisk lederrolle ift. den enkelte innovasjonsprosess. Lederen er igangsetter av innovasjonsprosesser gjennom å peke på deltakere, fordele ansvar, sette mål og avstemme forventninger. Innovasjonslederen er også fasilitator gjennom å understøtte arbeidet, skape tillit, bygge felles forståelse, løse konflikter og fjerne barrierer for arbeidet. Innovasjonslederen er også katalysator gjennom å bidra med nye innspill og vinkler, spille rollen som kritisk venn, men også bryte opp mønstre og endre prosesser om nødvendig. Figuren under illustrerer hvilke faser i innovasjonsarbeidet disse rollene er særlig relevante.