BLT i Flekkefjord
For å imøtekomme fremtidens utfordringer og muligheter, er det nødvendig at kommunene i Norge tenker nytt og innovativt.
Høsten 2012 til våren 2013 engasjerte Flekkefjord kommune Innoco til å lære kommunen litt om innovasjon. Stig Roar Wigestrand fra Innoco og tidligere rådmann Tone Marie Nybø Solheim ledet kommunens innovasjonssatsning. Kommunen hadde 11 små og store prosjekter som nærmere 50 ledere, ildsjeler og nøkkelpersoner deltok i.
Flekkefjord kommune lyktes med mange av prosjektene, og blir i dag trukket fram av både KS, Helsedirektoratet og InnoMed som en modellkommune for Innovasjon. Dette er kommunen stolte av, og de fortsetter suksessen med et nytt program som starter i november i år.
Deltakerne sier dette om hva som har vært viktig :
- «Snakk positivt om innovasjonsprosjektet! Skap entusiasme og engasjement!»
- «Ved nye problemstillinger – dette er verktøyet vi bruker – vi bør lage en mal og system (pådrivergruppen og rådmannens ledergruppe)»
- «Tverrfaglige innovasjonsceller/ grupper”
- «Etabler en interaktiv arena for å melde problemstillinger»
- «Det er viktig med utholdenhet, nødvendig å komme sammen over tid»
- «Det er viktig å være rause – tenk omdømme»
- «Skaper samarbeid på tvers – spille på lag»
- «Faste samlinger med egen tanker»
- «Avgjørende med forankring hos rådmann og kommunalsjef»
- «Forankring nedover i org – på tvers, må jobbe med nye større projekter, på tvers»
- «Vi Utfordrer hverandre på positiv måte, en utenfra er bra, nærmer oss offensivt til problemstilling»
- «Vi får til små suksesshistorier til å bygge videre på»
- «Det er nyttig å bli utfordret fra andre som kunne stille kritiske spørsmål, bør ha en plan for det»
- «Holdning er viktig – dette ordner vi, dette fikser vi»
Rådmannens ledergruppe sier…
- «Viktig med prosjektgrupper på langs og tvers av organisasjonen»
- «Må ha både store og små prosjekter»
- «Det er viktig med fellessamlinger»
- «Bidrar til at vi knytter enheter tettere sammen»
- «Fører til at lederne er med i hele organisasjonen»
- «Viktig å bruke tid på hvilke prosjekter vi skal ha i fortsettelsen og tenke igjennom måten vi skal velge dem på – finne de rette prosjektene»
- «Vi kan gi noen ressurspersoner spesiell kompetanse»
- «BEHOVET – vi har nok før fokusert mer løsning og ikke nok på behovet»
Veien videre…
Evaluering: Internt (innovasjonspådrivere og rådmannens ledergruppe)
Forankring: Presentasjon i organisasjon (i kinoen med gjester), politikere (bystyret), oppsummering enhetslederne. Definere innovasjonsansvar og pådrivere
Neste runde: Tverrfaglighet, felles prosess, nye og erfarne deltagere. Finne problemene og sette gruppene sammen deretter
Læring og deling: Innovasjonsallianse, InnoMed, Arendalskonferansen, Innovasjon på Agder, regionalt forskingsfond, kompetanse- og erfaringsdeling ulike andre fora.